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采購成本控制與供應商管理體系建設

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  • 開課時間:2020年06月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2020年06月28日 17:00
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 武文紅
  • 課程編號:415046
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:165
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培訓受眾:

【培訓對象】 采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。
提別提醒:采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事,需要各個部門共同配合努力,董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。

課程收益:

本培訓將聚焦于采購成本分析和降低技術、各項措施,相應的采購與供應管理體系建設,以及由企業各部門、或供應商參與的降本增值專項建設,為企業提升整體競爭力做貢獻。
【培訓收益】
-在企業與市場競爭日益激烈的今天,由于材料成本占生產成本的比例較大,控制好采購成本,是一個企業增加利潤的重要和直接手段之一。
-因此,采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場,掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、產品階段降本技術,并與設計/生產/營銷等部門聯合降本、協同降本,才能優化總成本TCO結構;
-其中財務知識、產品生產過程、質量控制方法、加工工藝是采購人員需要學習和了解的,以便助力供應商降本,整體供應鏈降本,而不是降低供應商的利潤。
-從企業角度,需要建立統一的供應商管理系統,從機制上形成需求管理、單一供應源的控制,才能使采購總成本的控制在產品研發、生產、采購、銷售等各部門協同進行,并追求各階段的精益和增值TVO,共同服務企業客戶,提升企業盈利能力。?

課程大綱:

【培訓內容】

互動啟發:
2“檸檬市場與劣幣驅良幣現象”故事---采購經驗與降本
2“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術降本與管理降本
一、采購成本降低的杠桿效應,從ROI分析看企業生存價值與采購職能的重要性
二、建立統一的供應商管理體系,一致的對外促進競爭,或合作幫扶共進
1、項目甲方委托聯合尋源、指定或強烈建議供應商案例
2、企業的采購管理體系,是被供應商首先研究和設法應對的
3、采購實踐發展的五個過程、管理的三個階段,以及相應的降本策略

-實踐過程:供料、降價、總成本TCO、需求管理、總價值TVO,及降本策略
-管理階段:規范化階段、專業化階段、供應鏈整合階段,及降本增值策略
-企業風險管理和審計角度的采購監控要求
三、供應商管理體系建設
1、如何進行供應商評估與篩選---事前

-供應商評估的基礎及評估流程、建立供應商評審小組
-供應商評估四種和九類指標體系的建立、具體的權重設計、分值設計等
-供應商評估重點指標介紹(成本、質量、交付、服務、研發等類指標及細分指標)
-SWOT分析,形成合格供應商名單AVL
-供應商評估案例

如何進行供應商的交付管理---事中
-供應商交付質量管理
-供應商交付時間管理
-項目管理中有個時間、成本、質量的協同控制
3、如何進行供應商績效評價及改善專項共建---事后及關系發展
-供應商績效度量的方法、指標和權重建議,并需要與供應商提前達成共識
-如何衡量供應商管理的結果
-采購或供應商的早期參與、標準化、VA/VE等供應商共建的“改善專項”
-如何激勵優秀供應商、幫扶并提升潛力供應商、應對低分值供應商,以提升企業供應商庫AVL的競爭力
四、采購成本分析與降本技術
1、工業品的成本構成、傳統核算方法、應該成本的估算

-工業品的成本構成案例
-成本核算案例、財務記賬方法演示
-如何估算應該成本,并跟蹤調整,應對談判
-參與財務部門標準成本的制定過程,理解并應用標準成本降本
-哪類品項需要進行成本分析及價格分析
-采購品項分類采購策略及降本策略
2、成本分類角度的降本技術
-固定成本與變動成本,其中的成本分析與降低機會
-了解供應商的定價策略及報價技巧
3、成本科目角度的降本技術
-材料費,要了解BOM及消耗定額、供應商采購折扣情況等來估算成本
-制造費,要了解使用的設備情況、能耗及公用分攤等來估算成本
-人工費,要了解加工工時數據及現場情況,來估算成本
-專項費,定制產品時有哪些成本陷阱
-需求管理中的規格降本技術
-降本增值專項:簡化、VA/VE、標準化、EPI、ESI、DFP等
4、總成本TCO角度的優化技術,采購降本要權衡考慮是否引起了其他費用增加
-如何降低相關的管理費用
-如何降低相關的財務費用
2庫存成本的降低與權衡:庫存水位、安全庫存、不同訂貨方式
-作業成本法及阿米巴對總成本TCO優化的支持
5、生產工藝中的降本機會挖掘
-銷售工程師與采購工程師
-了解工藝價格,需要采購人員到供應市場和生產現場去學習
6、關于供應商轉換成本
7、談判降本(分配型與整合型),采購合同中起草過程中,需要注意的成本控制條款
8、從供應商方面可以爭取的其他非價格條款
五、采購價格分析及降低技術

-影響供應商價格變動的主要因素
-批量折扣比較與分析
-賬期折扣法
-渠道折扣法
-季節折扣法
-相關因素回歸分析法
-標準分解報價單---不同供應商報價分項比較、交叉溝通逼近
-招標比價法
六、采購降本的績效衡量與供應鏈中的降本增值專項
-采購成本降低的績效衡量方式
-供應鏈中的降本增值專項介紹(二十個)

培訓師介紹:

 
【專家介紹】國內資深采購管理專家 武文紅
講師資質
-中國物流與采購聯合會供應鏈管理專家委員會專家組成員
-實戰派供應鏈、采購、倉儲及庫存管理專家
-天津市智能科技領域專家咨詢委員會軍民融合領域專家
-CPSM、SCMP授權講師,ITC采購與供應鏈管理高級培訓師和咨詢師
-IPMP項目管理C級認證
講師經驗
曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理;先后擔任過某集團進出口部經理、國際供應鏈總監(負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培訓)、某銷售公司戰略渠道總監。
專注領域
采購與供應鏈管理系列課程:運營管理、需求預測與管理、供應商管理、聯盟采購、倉儲與庫存管理、采購談判、采購成本降低技術、供應市場分析、供應戰略制定、采購領導力、采購項目管理。
授課風格
語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,?善于結合經驗分享、模擬演練、 情景案例、實用工具等方式。
服務企業
汽車配件:三一集團、一汽豐田、現代摩比斯汽車、北京現代、上海大眾汽車、上海大眾聯合公司、金麒麟剎車系統集團、
電子通訊:成都移動、四川移動、北京移動、國家電網、南方電網、CETC第18所、中國電子科技集團、成都移動
化工醫藥:杭州麗珠醫療器械、三九制藥(深圳)、國藥集團、河南能源化工集團、圣泉集團
快消行業:汾酒集團、、三元食品、伊利集團、蒙牛集團、湖南煙草集團
能源行業:山東久泰能源、中核集團、晶澳集團、漆谷集團、平高集團、中海油
集團企業:中航集團、德力西集團、天津龍達集團、中鐵集團、榮昌集團、中鐵中建、沈陽鐵路、華潤集團、中國軌道交通集團等
高校合作:清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大、中山大學、國家行政學院
其他行業:招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、中俄工業產品能源貿易公司

本課程名稱: 采購成本控制與供應商管理體系建設

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